|
企业绩效考核方案设计就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。
君众所设计的绩效考核方案，并非仅“单纯的绩效考核”，而将是基于企业有效运营所需的 “绩效管理体系”。其中，针对具体的绩效考核方案，也将以推拉结合的方式完善相应的管理制度，并界定出绩效指标厘定与考核结果的运用，以真正起到组织绩效持续改善的功能。
企业绩效考核方案设计主要协助企业完成如下工作：
·集团绩效评估与诊断
·集团绩效管理体系设计
·企业绩效评估与诊断
·企业绩效管理体系设计
·部门绩效管理体系设计
·流程绩效评估与诊断
企业绩效管理咨询实施流程 
企业绩效管理咨询模型
君众咨询在运用平衡计分卡，帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验，通过成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得如下预期收益。
落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致。
监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息。
洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动。
建立客观公正的集团/子公司/分公司/事业部及核心团队的绩效评价体系。
| 
