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君众提供的企业内控体系建设及相关咨询辅导服务
内部控制体系，是企业实现永续经营所不可或缺的制度性保障，君众管理咨询公司为上市和非上市企业提供关于内部控制设计及执行等阶段的咨询辅导服务。我们立基于COSO五大要素，以君众丰富的系统化管理咨询经验，搭配风险控管的整体观点，根据企业内控建设的实际需求，协助客户建立与企业经营管理需求相匹配的内部体系，并协助建立和提升企业内部稽核职能。
君众已帮助国内众多的企业集团建立并完善了内控体系。
为顺应大陆台资企业回台湾上市的需求趋势，在大陆的中国管理咨询公司里，君众率先组建专门的内控咨询团队，负责深入研究并辅导准备回台湾上市的企业建立内控体系，成为大陆台资企业回台上市建立内控体系的首选管理咨询公司。
君众内控咨询的服务包括：
1、 内部控制体系建立及维护相关培训。针对回台上市的企业，将结合台湾证期所《公开发行公司建立内部控制制度准则》
2、 内部控制体系的建立咨询辅导
3、 内部控制制度遵循测试咨询辅导
4、 内部稽核管理系统相关咨询辅导
5、 企业内部稽核委外服务
6、 内控及内部稽核常年顾问服务
企业内控体系设计和业务流程重组的关系
业务流程是企业运营中的重要部分，关系到企业战略的制定与改变，企业管理通过流程运作实现经营战略，同时，经营战略和战略目标的调整需要业务流程的配合。业务流程重组工作必将涉及分工、流程设计和信息技术三个方面，而内部控制始终贯穿这三个方面，使业务流程重组和内部控制紧密地联系起来，从而有利于增强企业的核心竞争力，增强企业抵御风险的能力。
1.分工方面。为使业务流程合理运作，一项业务流程的启动，必须有专人审批;为了维护企业资产的安全完整，必须安排专人保管资产;为保证财务信息的真实性，也必须安排专人对信息实施某种程度的控制。这样分工很显然是为了有效地实现牵制，保护资产安全，保证企业健康发展。而企业内控体系设计对企业分工有明确规定，能实现分工的合理性，保证流程有效运作。
2.流程设计方面。业务流程重组是对工作先后顺序的重新安排。事实上，工作的不断重复形成一个业务循环，内部控制制度一般根据业务循环进行设置，对各个业务循环节点之间资源的转移进行相应的控制，也就是各项作业要遵循相应的内部控制规则。保证资源的安全完整是内部控制的目的，业务流程中引人企业内控体系设计才能更好地实现资源的优化配置，增强企业的竞争力，控制企业风险。
3.信息技术方面。IT技术的应用对企业业务流程以及企业内控体系设计的影响都是革命性的，致使企业内控体系设计的组织方式转为扁平化、网络化、民主化，同时转变为以流程为导向，它与以往以职能为导向完全不同。COSO报告指出，内部控制的构成要素之一是信息和沟通。企业内控体系设计运用信息技术，将所要涉及的各个业务循环工作流的方式认定，使得业务循环运作的效率大大提高，然后将整个业务循环以工作流的形式分解成各项活动，将工作流的各个子节点的活动以一定的形式记录下来，进行事后监督，保持企业运作的合法性，促使业务流程重组的合理运作。
综上所述，企业内控体系设计在分工、流程设计和信息技术等方面发挥着巨大的作用，使得其与业务流程重组工作的关系非常密切。企业在进行业务流程重组时，必须考虑内部控制制度，而企业内控体系设计也应该从业务流程出发，分析业务流程中的各种潜在风险，制定出相应的措施，从而实现共同防范企业风险的目的。
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